1. 商業
在 Google Play 商店中累積超過兩萬則評分及評論,並得到 4.7 顆星的高分評價、從上線第一天即擁有數千名消費者,甚至因產能限制,一度讓超過 5 萬名用戶癡心在帳號創建候補名單上等待!荷蘭首家純網路超市 Picnic 如何搶攻人心、逆勢拿下超市電商市場,成為眾人心頭好? 長久以來,笨重、效期短的日常雜貨是電商業者難以跨入的門檻,消費者總能在家附近的市場或超市,以漂亮的價格買到新鮮食材,回家即能馬上入鍋烹煮、食用。不過,在眾人唱衰之下,Picnic 於 2015 年在荷蘭阿默斯福特(Amersfoort)正式推出,以口號「給你最便宜的價格」、「免費送貨到家」打響市場! 消費者關係管理 Picnic 向上整合烘焙坊、農民等產品供應端,向下整合倉儲、貨運及消費者;然而,即便目前 Picnic 在荷蘭及德國已擁有 8 間倉庫(第 9 間興建中)及 1,000 輛貨車行駛路間,產能問題依舊困擾著他們。 為了維持最佳的服務品質,Picnic 採取了帳號註冊限制。當消費者註冊帳號後會收到來自 Picnic 的訊息,寫著:「歡迎來到Picnic!因目前您的所在地區登記者眾多,您的申請已被登記為序號 5224(是的,這意味著我得等待五千多位註冊者),當您可以開始進行消費時,我們將寄信予您。」 然而,即便前方有超過 5 千人同時在排隊,這些消費者仍死心踏地保留 App 等待著,為什麼? 根據消費者分享,當停留在等待名單時,Picnic 會不定時發送短訊提醒更新候補序號並送上感謝等待的免費禮物,因此大多消費者是抱持著「第一次下單的時候我就能擁有禮物」這樣的想法繼續等待。有消費者表示,「可以免費獲得一瓶棕梠油、兩串香蕉、一盒葡萄,為什麼不等一下!」 而在成功排進會員並開始使用服務後,用戶則會因為大幅降低耗費在超市的時間,及不必再辛苦提著沉重的購物袋回家等諸多理由,而成為 Picnic 的忠實消費者。 精準掌握送貨時間 晚間準備下單時,消費者心中可能會開始盤算著明天得送孩子上學、到公司上班,包裹不知道什麼時候會送到、人不在家怎麼辦?於是最後還是決定實際到附近超市採購。 因此,Picnic 為消費者提供了指定送貨時間的服務。下單時可選擇以 30 分鐘為一區間的送貨時間,待貨物發車後,則可像 Uber 一樣,在 App 上追蹤貨車即時位置、精準計算預計送達時間,免去在家苦等包裹、焦急不知道什麼時候送達的負面消費者體驗。一名不具名的 Picnic 員工指出,「這(交貨)只是一個幾分鐘的流程,不應該讓消費者在家裡坐半天!」 永遠站在消費者身邊 丹尼爾.蓋布勒(Daniel Gebler)將他的電動貨車停在阿默斯福特(Amersfoort)的一棟房子外,帶著大大的笑容、拿起食物箱交給在門邊等候的消費者,揮手道別。看似平常的送貨場景,實則暗藏玄機,因為丹尼爾不是普通的送貨員,而是Picnic的技術長(CTO)。 […]
  1. 經濟
2020 年諾貝爾經濟學獎得主為兩位美國經濟學家 Paul R. Milgrom 和 Robert B.Wilson,以表彰其為提升拍賣理論與市場創新的貢獻。 經濟學的一個重要主題即為資源分配,而拍賣就是其中最為顯著的方式。經濟學家透過研究參與拍賣者的行為,研究並設計新的拍賣制度以讓市場能更好的運作。此次諾貝爾經濟學獎就是認為,得獎人的理論將能對抗全球貧困問題,具有高度的實用性。 雖然參與拍賣賽局研究的學者有很多,但許多過於數學抽象化,應用較難,而 Milgrom 和 Wilson 解析了不同資訊結構下的拍賣制度優劣,探討了買賣雙方對商品認知的不同而產生的影響,更直觀的令人了解,如何採取最好的賽局。  在競標中,贏家的出價大幅高於其他人,即謂「贏家的詛咒」。  Robert Wilson 提出了具有共同價值的物品拍賣理論,雖然價值事先不確定,但最終每個人都達成一致,如 5G 頻譜拍賣。「贏家的詛咒」(Winner’s Curse)等非理性行為如何在拍賣中運作。而 Paul Milgrom 則對更廣泛的拍賣理論進行研究,討論了投標人的私人價值,以分析各種出價策略,證明了當投標者在出價過程中越互相瞭解,將給賣方帶來更高的預期收益。 自 1994年,美國當局就是採用其理論來進行無線電頻譜的競標,如今其設計的拍賣制度已普遍的被各國政府應用來拍賣各種許可證。他們的工作證明了,基礎理論的研究依然能夠直接推動社會前進,造福公眾。目前兩人仍繼續在進行非常實用的研究,例如在大流行疫情之下,怎麼有效分配稀缺的醫療資源。 必須注意的是,拍賣理論談得不僅是為了獲得最大的金錢,而是促進社會整體的效用,其本質是資源分配,而不是只為賣家尋求利益。例如在加快 5G 技術的部署上,許多經濟學家就認為標金不宜過高,要如何實現合理的價格,才是重點。 文:黃敬哲
  1. 商業
從剛出爐的微軟「IoT Signals Report」物聯網年度報告,可以看出 IoT 企業用已從試探期進入成熟期,以往應用場域侷限在製造業的 IoT 解決方案,在零售、物流及一般企業導入案例也開始大增。企業想用 IoT 強化營運效能、降低營運成本,可以從那些環節著手? 在 ICT 產業將目光放在 VR、AI、5G 等當紅技術之際,企業用 IoT 已悄悄邁進了一大步。十月剛出爐的微軟物聯網年度報告「IoT Signals Report」第二版統計了全球超過 3,000 多名組織決策者及開發人員,發現 IoT 的使用場景正快速從製造業等前導產業,走入一般企業以及零售業——尤其對提前擁抱 AI 及大數據的智慧零售與物流業,在介接 IoT 的實體資訊(如供應鏈訊息、物件追蹤及安全管理等)後,更加如虎添翼。 也就是說,物聯網將逐漸對幾乎「所有」企業的營運環節帶來新的機運與挑戰。 另一方面, 2020 年也是企業對 IoT 信心大幅增長的一年。大部分已導入 IoT 的企業,都預計物聯網將會帶來 30% 的投報酬率(ROI),同時有 31% 企業增加了對物聯網的投資——當然,一部分導因於疫情帶來的實體接觸業務縮減,以及相應的服務自動化部署的開展,例如遠距生產線管理等需求。 而值得注意的是,在眾多 IoT 的前端導入地區中,中國大陸企業是全球導入速度及意願最高的企業,平均 10 個月就能從評估階段進入使用階段,較德國快了 40%。其主因是由官方政策主導產業發展,將 IoT 用於城市建設、健康醫療、及自動車駕駛與檢修等產業項目,已於近年逐漸收穫成果,例如上海剛推出的無人駕駛計程車。 那麼,IoT 將對一般企業會帶來什麼機會?哪些業務環節,又是企業最容易著手之處?根據 AD Victoriam,最「初階」的應用當屬設備管理。由於大部分現代企業都已經處在全網路的作業環境中,利用物聯網精密追蹤設備及辦公用品使用狀況,可以減輕傳統的條碼盤點行為,達到人力資源的最佳部署。 此外,基於物聯網元件的智慧電網(Smart Grid)使用普及率,在近年也有大幅成長之勢。智慧電網可以偵測、收集企業內的電力供應狀況,並利用這些資訊調整電力的生產與配送(例如手扶梯速率、空調氣溫及照明等,上述三者一般佔企業電費支出超過 80%),來節省高達 15% 的企業電費開支。  配合適當的數據分析,企業可以找出營運瓶頸的環節、效率最佳化的方案。 […]
  1. 商業
  2. 科技
蘋果 10 月發表會即將於台灣時間 14 日凌晨登場,睽違多時的 iPhone 12 即將在這場活動中揭曉。本次蘋果將一次推出 4 種機型,且首度支援 5G 網路技術,被分析師認為會是近幾年意義最重大的一次發表會。 若按照往常慣例,蘋果會在 9 月發表新 iPhone,並在隨後幾週內上市,然而今年受到新冠狀病毒(COVID 19,俗稱武漢肺炎)衝擊,導致開發過程延宕,被迫延至 10 月發表。 但發表時間延後並未澆熄外界對蘋果新機的熱情與關注,摩根士丹利分析師凱蒂.赫柏蒂(Katy Huberty)便表示,這次秋季發表會將是近幾年來最重要的一次發表會,預估 2021 財年將銷出 2.2 億支 iPhone,較前一年成長 22%。  《CNBC》指出,上一次蘋果受到如此關注,是在 2014 年 iPhone 6 登場時,當時是蘋果首次推出 5.5 吋的大螢幕手機。那一年,蘋果總計銷出 2.31 億支 iPhone,直到 2018 年停止公佈銷售數仍是最高紀錄。 新 Mini 機型備受矚目,分析師估 5G 反倒不是最大吸引力 綜合迄今各種 iPhone 12 風聲,蘋果這次發表會上將一併推出 4 種新機款式,除了同樣具備 6.1 吋螢幕的 iPhone 12 […]
  1. 商業
  2. 科技
蘋果將於台灣時間 9 月 16 日淩晨 1 點舉辦線上發表會。根據彭博社的 Mark Gurman 預測,我們接下來幾個月可能會看到三場蘋果發表會,而最受關注的 iPhone 12 系列或許要到 10 月才發布,不過我們仍期待看到 iPhone 12 系列、以及其他新品的身影。 對於即將到來的蘋果秋季發表會「連續劇」,我們不妨先來「劇透」一番蘋果可能會帶來的新品。 iPhone 12 系列:回歸 iPhone 4 經典設計,性能堪比 MacBook Pro 雖然目前來看,即將舉行的發表會有可能無法看到 iPhone 12 系列,不過這幾台新旗艦曝光的信息已經非常多,基本可以大致拼湊出 iPhone 12 的樣子。 首先在外觀上,從邀請函可以推測 iPhone 12 將會增加「海軍藍」的新配色。 此前蘋果也曾在塑料機身的 iPhone 5C 上用過藍色,不過這次的「海軍藍」應該和 iPhone 11 Pro & Max 的的暗夜綠一樣,呈現在磨砂質感的玻璃後蓋上。 除了「海軍藍」,非 Pro 版本的 iPhone 12 預計將沿用多彩的配色,亮藍色、紫羅蘭色、亮橙色這三款配色中可能有兩個會成為 iPhone […]
  1. 商業
走進光影、揮揮衣袖、飄然起舞,周圍的花朵、流水交織成一幅幅美麗的畫作……受新冠病毒影響,teamLab 被迫轉型,推出線上互動作品,還將今年在東京台場的兩款新作搬上網,讓你不出門也能獲得一樣的感動。 2017 年,日本知名跨領域數位藝術團隊、沉浸體驗團體 teamLab 來台展出,當時的《舞動!藝術展 & 學習!未來の遊園地》引爆一陣熱潮,全台累計超過 20 萬人觀展。 今年受新型冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)影響,teamLab 特別推出線上互動作品《在世界角落遍地開花》,還將今年在東京台場的兩款新作,《無限繁衍的生命》、《無邊界的群蝶超然的空間》搬上網,讓民眾可以不出門,在家就感受當年的那份感動、溫度。 背後,其實也藏了 teamLab 今年的辛酸、說不出的苦。  teamLab 新作《無限繁衍的生命》(Proliferating Immense Life) teamLab 日本東京兩款新作,免費線上展演 teamLab 於東京台場 teamLab Borderless 添加的兩幅新作,分別是《無限繁衍的生命》(Proliferating Immense Life)及《無邊界的群蝶超然的空間》(Flutter of Butterflies Beyond Borders, Transcending Space)。  teamLab 新作《無限繁衍的生命》(Proliferating Immense Life) 1. 無限繁衍的生命:向日葵、牽牛花和紫藤蔓延的生命力 《無限繁衍的生命》是一件充滿生命力的作品,當你觸摸它時,花朵將會彎曲低垂而落下,腐朽後新的花朵也隨即誕生。線上觀看作品請見下方影片: 2. 無邊界的群蝶超然的空間:當全世界只剩下你與蝶  teamLab 新作《無邊界的群蝶超然的空間》(Flutter of Butterflies Beyond Borders, Transcending Space) 《無邊界的群蝶超然的空間》使人體沉浸在一個空間裡,可以看到充滿無數具立體感的蝴蝶飛舞。線上觀看作品請見下方影片: teamLab 線上展早已醞釀,因疫情加速轉型 新冠肺炎疫情也迫使 teamLab 做出轉型。 […]
  1. 網路行銷
為了達到病毒式傳播的效果,要求受眾在貼文下方使用「標籤」或「分享」功能,應該是最直覺的方式吧!然而,當貼文內容沒有激起或滿足受眾的內在需求,只是單方面發出軟性指令,其實行銷效果並不好? 請群眾分享,不如讓他們想要分享 你可能也注意到了,很多品牌勸誘跟隨者標注朋友或請他們留言,藉此將貼文分享出去,這是很有效的策略,但你需要找到一個確切的理由讓人們這麼做。你需要營造出必要性,讓人們願意接受這樣的溝通,並擴散到他們的人際網絡。 派拉蒙影業前任數位行銷副總拉森.阿內森(Latham Arneson)表示,大喇喇地直接要求人們標注朋友是最差勁的作法之一。身為行銷人員,你的任務是給人們一個理由讓他們能把其他人拉進來,而不是單純告訴他們該做什麼。請自問為何他們想要把認識的人帶進你的對話裡。 對群眾提問永遠是好策略。派拉蒙影業經常要求粉絲找找有哪個朋友讓他們想起正在宣傳的電影預告片中的某個角色,然後標注對方。這很廣泛、相關,而且群眾很輕易就能把朋友拉進來。你的行動號召要有具體的背景脈絡,確認這些和實際的內容有關,而且是以具創意的方式編入其中。 以恐怖片為例,阿內森的團隊會創作遊戲,之後才要求粉絲標注最容易被宣傳預告片嚇到的朋友。人們都喜歡看到朋友被嚇到的樣子,這會讓人哈哈大笑。或者,如果是浪漫愛情片的預告片,他們會問:「你最希望和誰一起體驗這樣的故事?」這就給了人們感性甜蜜的理由,把自己的情人拉進來。 無論何時,阿內森的團隊宣傳廣告時,直接要求人們採取行動(例如買票),這類廣告的分享次數都是最少的。我不是要教你如何操弄之類的,是要告訴你,如果希望別人幫你做什麼事,請把這件事變得看起來像你在幫他們做他們自己本來就想要做的事。不要直接要求他們去做你希望他們做的事,讓他們自己動手。不可要求他們分享,要讓他們想要分享。 給你的受眾好東西,並感覺參與其中 社交媒體和約會不同,你在社交媒體上需要快速放棄。給你的受眾好東西!布朗斯坦說,他的團隊創作的影片在一開始就會提供很多資訊。他希望人們靠過來,想著:「喔,不知道這會怎樣?」讓他們持續保有興趣,想要繼續看到結尾,看看後續如何發展。比方說,鋪哏時將觀眾也納入其中,讓他們覺得自己也是整齣笑鬧劇裡的一部分橋段。 朱爾斯.狄恩也解釋,他會努力在影片前三、四秒傳達出「我保證興奮有趣的事馬上就要發生了」,以便緊緊抓住觀眾。他建議把簡介部分減到最少,讓影片快速推展,並保有高度互動性。 最近,臉書上有很多電影工作室也開始採取這種作法。他們會剪輯長五秒的電影預告片,在播放完整的預告片前先行播放,更快速地攫住觀眾的注意力。 花費很多心力製作的內容,不一定能讓很多人分享 人們以為影片製作精美就能引發迴響、獲得分享,因此會犯錯在花很多錢創作高價影片上。布朗斯坦觀察到,某些人把好內容和眾人分享的內容之間畫上等號,可是實際上,兩者不必然相關。內容除了要好或很出色外,還要能進一步在情感上和群眾搭上線,才能讓他們跨出一大步分享出去。 他以分享力公司替凱悅舉備的一場獎助活動為例說明這個概念。杜娃.黎波(Dua Lipa)〈New Rules〉(愛情守則)音樂影片的幕後花絮是凱悅YouTube專頁上第二成功的影片,互動程度可說是熱鬧滾滾,但如果你去看凱悅的其他影片,只會看到稀稀落落的互動參與。這些影片都拍得很好、很有趣,但設計上並沒有考慮到互動。這些影片原本就被定位在好好說個故事,然而光是這點天生就讓它們無法變成大眾樂於分享的影片。 製作人喬.賈希尼也支持這個概念,他說,從發想概念到設計階段,你一定要想到你在為誰創作: 你不能僅把焦點放在創意這件事上,更不能只是為了自己創作出色作品,因為到頭來無法打動太多人,也不敷創作成本。可是反過來,你也不能創作不具意義的喧鬧與憤怒,滿是動畫和花招,全無實質的內容;雖然很美味,但全無營養。你必須同時滿足兩邊的主人,內容必須言之有物又能打動人心。 一開始就要在心裡訂下終極目標。最初先自問你想達成的目標是什麼,將其反映在內容設計上。如果你希望很多人分享你的貼文,一開始就要去思考貼文中有哪些讓人想分享的因素。 本文節錄自時報出版《百萬粉絲經營法則》一書,作者為布蘭登‧肯恩
  1. 網路行銷
Amazon選品關鍵,跟著8大指標走準沒錯! 俗話說得好:「產品選得好,帶你上天堂;產品選不好,虧錢虧到倒。」 選品的藝術在任何的商業模式都是很重要的一環,如果是在台灣選品,我們有辦法直接面對消費者或是通路,甚至有銷售紀錄來告訴我們一個產品好或不好。 但如果是遠在天邊的海外市場,要怎麼做好選品調查呢? 幸好在電商的世界,有越來越多的資訊是透明、公開的,我今天要跟大家一起探討的是,如果你要以B2C的角色在美國銷售要怎麼進行選品。如果你已經決定想要把產品直接供應給美國的消費者的話,要怎麼踏出正確的第一步,選出最有優勢的產品。 我們今天就提供了八個指標,教你怎麼挑選亞馬遜的銷售產品比較容易贏: 亞馬遜選品八大指標: 指標一:產品有獨特的賣點 指標二:損益平衡的轉換率是可達成的 指標三:品牌差異化能不能幫助這個產品加值 指標四:運送成本低 或是有運送成本上面的優勢 指標五:最主要的搜索關鍵字的搜索量有超過1萬次 指標六:首頁25%的產品有低於100個以下的Review數 指標七:在首頁上有低於100個Review數 但是超過5,000美金銷售的產品 指標八:產品與定價與競爭對手相同 還是有超過30%的利潤 亞馬遜選品八大指標 指標一:產品有獨特的賣點 亞馬遜遊戲機制很重要的一環就是要擠進亞馬遜搜索結果的首頁,是否能排名到首頁,營收可能差十萬八千里。所以開始賣之前,你就要比較你跟首頁的產品的優劣,比較過差異後,你才會知道你在這個品類的優劣勢。 同樣的資源在推廣一個產品,我們推有一支獨特賣點的跟沒有獨特賣點的產品,一定會有效益的差距,如果產品有額外的獨特賣點的話,這會讓你更容易從市場中跳脫出來,其實亞馬遜已經沒有所謂的爛產品,亞馬遜上缺的是好產品,或是有獨特賣點的好產品,如果我們真的要到亞馬遜這個平台去競爭的話,有一個獨特的賣點會是一個大大的加分。 舉個例來講: 假如說我們今天賣的是鍋蓋,市面上一般的玻璃鍋蓋都有碎裂的危險,如果我們今天研發出一個全新技術、完全不會裂的玻璃鍋蓋的話,跟其他會碎裂的鍋蓋相比,它就會非常有賣點。 因為假設我們的價格是跟別人差不多,你有額外這個摔不破的功能,讓人家覺得買一個可以抵五個,感受價值更高,消費者一覺得划算,就會容易賣得好。 指標二:損益平衡的轉換率是可達成的 亞馬遜的廣告機制是點擊式計價(Pay Per Click,以下以PPC簡稱。),PPC就是點擊一次我們的廣告多少錢的方式來曝光。剛上架到亞馬遜時,我們不會一開始就排名在首頁,只能透過PPC廣告曝光、銷售,因此確保產品的利潤空間足夠透過PPC廣告維持獲利的放大營收是很重要的。 那什麼叫做損益平衡的轉換率呢?讓我們繼續看下去~ 轉換率是什麼:消費者在網路上完成購買我們產品的動作,我們稱為轉換(Convertion),假如說:10個人點擊我們的產品頁面,裡面有1個人完成購買,1/10=10%,我們的轉換率就是10%。 損益平衡的轉換率是什麼:假如說我銷售一支產品利潤是10塊美金,我的PPC廣告每次點擊費用是1塊美金,那我這支產品的利潤可以讓我的產品曝光10次,在這10次曝光之中,若是有1個人完成購買,那這次的銷售我就不賺也不賠,所以10(利潤)/1(每次廣告點擊金額)=10次點擊內完成購買就損益平衡,1(完成購買次數)/10(損益平衡點擊次數),我們的損益平衡轉換率就是10%。 練習時間:如果我的利潤是20塊美金,我的PPC廣告每次點擊費用是1.5塊美金,我的損益平衡轉換率是多少呢? 答案是:7.7% 20(利潤)/1.5(每次廣告點擊金額)=13.33次點擊內完成購買就損益平衡(以13次計) 1(完成購買次數)/13(損益平衡點擊次數)=0.0769=7.7% 這邊從我們的經驗來給大家一些指標,在亞馬遜這個平台上面什麼樣的價格範圍的轉換率是有機會達成的: 產品售價是在20塊美金以下,要達到15%的轉換率是有機會的 產品售價是30到50塊美金,要達到10%的轉換率是有機會的 產品售價是50塊美金左右或以上的話,要達到5%的轉換率是有機會的 舉例來說: 我一個點擊廣告成本要1塊錢,但是我的利潤只有3塊,你如果沒有辦法達到33%的轉換率的話,是沒有辦法透過廣告獲利的,33%就算是很低價的產品也難以達成,我們就可以判斷說這個產品不適合往下走。 如果我產品賣20塊美金,銷售頁面、廣告投放做得好,有機會達到15%的轉換率: 我一個點擊廣告成本要1塊錢,我的利潤有8塊,所以只要達到12.5%的轉換率我就可以損益平衡,達到15%的轉換率,就可以透過廣告獲利。這樣的產品才有機會透過亞馬遜站內廣告放大營收,快速地透過衝到關鍵字首頁。 這段比較複雜,如果看某可以重新閱讀,或是看影片喔~ 指標三:品牌差異化能不能幫助這個產品加值 這個指標主要去看你在亞馬遜上的競爭對手,比如說今天你的競爭環境,你打完關鍵字進去在首頁看到的產品都長得差不多的,然後又沒有一個特別突出的品牌的時候,那就是你的機會來了,意思是說別人都不做品牌,也沒有做那種很明顯的視覺差異化,你就可以透過視覺差異化,讓你特別的亮眼。 舉例來說:如果全班都穿制服的時候,突然有一個人穿便服,你是不是會第一眼看到他,這個策略其實在Amazon上面也是非常管用的,像我們之間有提到的幾個案例,像Kitchen Mama、Jack N’Drill 、Kavallerie,他們的競爭對手都是相對來說比較沒有品牌感的,你可以透過你自己獨特有一個品牌感站出來,讓消費者更容易看到你,更容易曝光也更容易轉成訂單。 我們可以去參考一下這個市場的價格彈性,如果說我們的價格彈性的空間是很小,大家都是差不多價格,就算我有品牌加值過的產品可能賣的價格跟沒有品牌的人差不多的話,那可能代表這個品牌大家對他的,普遍認知的價格是比較低的。 反過來說如果我們可以看到說,這個產品他們有人賣50塊,但是相同的規格也有人賣到150塊,那個品牌是看起來很厲害的話,或許我們可以推論出來說,它是可以透過品牌來達到一個比較大幅度的加值,這也是另外一種的指標。 指標四:運送成本低或是有運送成本上面的優勢 運送的成本低: […]
  1. 商業
  2. 科技
未來使用 iPhone 行動支付時,或許不用再透過機器「嗶手機、掃條碼」了!Apple 將利用 Mobeewave 的技術讓手機用戶透過感應信用卡、感應另支手機便能進行轉帳交易。 根據 Bloomberg 報導,知情人士透露 Apple 於今年 8 八月花了一億美金併購 Mobeewave,一間能夠幫助 iPhone 變身為「終端支付機」的加拿大新創公司。這意味著——未來 iPhone 用戶在使用行動支付時,或許不用再透過機器「嗶手機、掃條碼」了,僅需透過近距離感應便能輕鬆收支款項! 簡單來說,Mobeewave 的技術讓手機用戶透過感應信用卡、感應另支手機便能進行轉帳交易,無需再經過傳統的 POS 機台,也不必透過網路連線,大大節省了商家成本並提高行通支付便利性。 自 2014 年起,iPhone 都配有 NFC(近距離無線通訊技術)晶片,因此若 Apple 未來將此技術整合入 iPhone,往後用戶僅需下載相似於 Mobeewave 的 App 便能立即進行手機支付、轉帳交易。 Apple 併購多家技術新創,強化 iPhone 功能 Mobeewave 是今年 Apple 的併購的數家新創之一,其他還包含了天氣 App Dark Sky、VR 廣播新創 NextVR、自然語言處理新創 Voysis、AI 新創 Xnor.ai、機器學習新創 Inductiv 等等。 Mobeewave 於 2011 年成立於加拿大魁北克,這間新創最著名的技術便是透過 App 提供用戶安全的感應支付。它推出的 App 採用 NFC 技術,讓用戶透過近距離感應手機便可進行轉帳交易,而今年初它所推出的「Mobeewave Limitless」則在原有的基礎上升級服務,透過簡化認證步驟、加強交易安全、支援北美、歐洲及亞太地區所要求的持卡人驗證方法(CVM)法規來提升使用者體驗、強化資訊安全及擴大服務應用範圍。 Mobeewave 新創在被 […]
  1. 商業
高齡化是全球各國目前共同面臨的問題,國發會預估到了2025年,台灣將邁入超高齡社會(65歲以上人口占比超過20%),比先前的預估還要提早一年,同時伴隨人口高齡化而來的各種慢性疾病,則造成病人、醫療體系與醫療人員沉重的負擔。然而,病患在醫療上投入了大筆時間與支出,往往卻發現治療的效果不如預期,甚至有時還得承擔難受的副作用。為了解決醫療無效率、不精準的問題,世界各國從2015年開始,陸續開始推動「精準醫療」的計畫,近年隨著AI、大數據與IoMT(Internet of Medical Things, 醫療物聯網)等科技的成熟,「精準醫療」的發展更出現了顯著的突破。 不過,所謂「精準醫療」,到底是什麼?比起傳統醫療,又是在哪方面更加「精準」呢? 精準醫療 vs. 傳統醫療: 在傳統的醫療模式中,「嘗試與錯誤(trial and error)」是臨床醫師常使用的治療方式。醫生憑藉著自身的經驗、專業,搭配病人的口述病況與各項常規檢驗的結果,做出治療決策。然而,憑藉人為的判斷及片面資訊所做出的決策,難免會有失誤或是不精準的時候,這時就會導致治療效果不佳或其他副作用。 而所謂的「精準醫療」即是以數據為基礎,在醫師的診察與常規檢驗之上,加上患者的基因資訊、臨床醫事資訊、日常的健康紀錄等數據資料,進行更完整而全面的分析,進而選擇出更適合個人的藥物、治療方法與預防方式,是一種實證導向(Evidence-based)的治療方式。有了數據的參考與支持,醫生在診斷與治療病人時,都能夠更「精準」的做出判斷與決策,不只治療效果得以提升,也可以避免可能的副作用。 數據與科技的支持讓診斷與治療更加精準 在「精準醫療」的架構之中,AI、大數據與其他新興科技,都是醫療機構與醫生可以善用的優秀工具。以精神疾病的診斷與治療為例,在過去醫生只能藉由病患的口述病情及心理健康量表的資訊,根據醫生個人的專業與經驗進行診斷與治療。不過,在「精準醫療」的願景之中,醫生可以透過AI影像分析的輔助,精確的判斷病患病情。同時,藉由病患的基因資料、過去就醫紀錄的醫事資訊,醫生還可以做出更精準的用藥與治療決策,整體療程的有效度因此顯著提升。 更進一步,醫師還可以利用IoMT及雲端管理平台,將「精準醫療」的影響進一步擴展,從院內治療跨入院外的健康管理。以心血管疾病的健康管理為例,醫師可以利用穿戴式的心律監控裝置、健康管理手環,持續監控病患的心律、體溫、動作模式等資訊,建立病患的個人醫療數據模型。一旦病患的心律或其他數據出現異常,雲端健康管理平台就能主動通報醫生與病患,及早進行預防與治療,避免更嚴重的後果發生。 精準醫療大藍海-台灣的優勢與挑戰 醫療產業與數位科技匯流,走向個人導向、精準化、數據驅動,已經是明顯可見的趨勢。今年國發會提出的「大健康產業」方針中,也明確提及要「加速精準醫療發展」。在嶄新的「精準醫療」大藍海中,可以看到台灣有許多的優勢,也有不少的挑戰必須突破。 精準醫療對於電腦的計算能力以及收集醫療資訊的IoMT設備有很高的需求,而台灣強勢發達的資通訊產業,正是我們發展精準醫療的優勢;然而另一方面,台灣也面臨許多的挑戰,例如,數據資料是精準醫療的核心,台灣雖具備龐大的健保數據資料,但與其搭配的醫事資訊卻散落在各個醫院的資料庫與Bio Bank之中,尚待政府或有關機構進行整合才能發揮真正的價值。 除此之外,未來醫療資料的使用與管理規範也成為須檢討的課題。對於醫療發展可能面臨的困難,可借鏡海外各國醫療發展的經驗,找到適合台灣的解決方案。以醫療資料的管理與使用為例,在台灣為個人資料管理法的管理範疇,而各國對此問題亦有不同的解決方式。例如美國於1996年頒布的《健康保險隱私及責任法案》(簡稱HIPPA),或是英國衛生部於2018年5月修正施行的新「國家資料退出指令」(National data opt-out Direction 2018),或許能夠從中參考相關的做法,讓台灣的醫療資料使用變得更有彈性且能兼顧國民的隱私權益。 台灣的醫療照護體系已經取得相當成就,在政府、廠商、醫療院所以及醫事人員的共同努力下,未來更可望透過發展「精準醫療」,善用臺灣ICT及醫療能量之國際優勢,讓台灣有機會在醫療照護領域更上一層樓,達成全民健康的願景。

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  1. 設計素材
快來試試這些輕鬆簡單的設計技巧來創造有型又可點擊的結束畫面,將普通觀眾變成忠實訂閱觀眾。 觀眾看完你的Youtube影片後,會去哪兒呢?結束畫面可幫助你維持每個觀眾的注意力,進而推薦更多頻道影片或鼓勵訂閱。 結束畫面對頻道新手來說,是個非常有用的行銷工具,可套用Youtube的預設範本,亦可使用自有品牌、圖片和字型設計出獨一無二的結束畫面,營造出專業又值得點擊的畫面。 一同來學習如何設計有效又有型的Youtube結束畫面,來改善Youtube影片的轉換與瀏覽率。 • YouTube 圖片教學 | 打造個人專屬品牌,提升頻道專業度 什麼是結束畫面? 結束畫面是一種卡片式畫面可在Youtube影片最後5-20秒時加入。結束畫面可以綜合靜態、影片和可連結的內容,並可讓你推廣最多四種元素,包含以下: 其他影片或播放清單 訂閱按鈕或連結 商品、網站或群眾募資活動 結束畫面是個很有用的工具,可以延長在頻道上的觀看時間以及增進與觀眾的互動。換句話說,若有結束畫面的提示,觀眾會較有可能觀看更多影片並進而訂閱頻道。 使用結束畫面作為頻道行銷工具並包含行動呼籲(Call to Actions,簡稱CTA)設計。CTA可協助引導觀眾做某些事,通常是點擊下一個內容。結束畫面CTA可以是可點擊的「訂閱」按鈕、社群媒體帳號連結或是電子商店。 你可以在Youtube 創作者工作室(Creator Studio)中使用預設選項設計結束畫面,或是自行創作。 僅管使用Youtube範本是沒問題的,但是設計自己專屬的結束畫面,會讓頻道看起來更有專業優勢,而且畫面卡的設計和品牌外觀上擁有更多掌握空間。 以下我們將探討如何上傳自己設計的結束畫面,以及探索一些不易失敗的外觀設計選項。 結束畫面的尺寸大小為何? 結束畫面最大尺寸限度為 3840×2160像素,長寬比為 16:9。將畫面設計符合最大尺寸為佳,因為這樣可確保畫面在大型電視和電腦螢幕上仍是清晰清楚。 訂閱按鈕可添加在Youtube工作室裡的結束畫面範本中,並且會自動套用你的頻道圖示。或者,也可以使用自訂圖片(大小不得低於 150×150像素)。不過訂閱按鈕是圓形的,準備圖片時請注意這點。 如何在我的Youtube影片中加入結束畫面? 使用Youtube工作室的編輯器(Editor)介面即可輕鬆添加或設計結束畫面。 登入Youtube帳號後前往Youtube工作室,然後開啟影片頁面。點擊要添加結束畫面的影片。在開啟畫面中,在左側清單中選擇編輯器(Editor)。 影片時間軸的左方,會看到結束畫面的圖示。點擊右方「+」圖示以添加結束畫面。 系統接著會提示從Youtube選項中選擇範本。或者你也可以從選擇更多>套用範本來創造新的結束畫面範本。 藉由套用範本或在結束畫面列中選擇「+元素」即可增加元素(例如影片、訂閱連結等等)。你也可以在畫面列表上點擊空白元素欄位來加入新元素。 另外還可以在Youtube工作室上傳新影片時,新增和自訂結束畫面。 結束畫面應該包含什麼內容? 自行設計結束畫面享有極大的彈性和自由。如果你願意付出大量時間來編輯影片和設計精美資訊卡或動畫,那麼以同樣方式處理影片最後20秒是很有意義的。 自訂結束畫面不僅看起來更特別,還會增加觀眾重複觀賞、訂閱或瀏覽網站的機會。 若想要自行設計結束畫面,以下幾點請牢記: 畫面上最多可包含四種元素。其實,有效的結束畫面焦點只著重在一或兩種元素,即可幫助引導使用者,發揮效力。螢幕上若有太多不同元素,觀眾有可能會感到困惑,導致他們點擊影片欄中的其他影片或直接離開Youtube! 自己頻道的影片就應該作為結束畫面的元素之一。因為觀眾的目的就是看影片!挑選一個轉換率最高的影片作為資訊卡的焦點。你可以在Youtube訂閱報告中的「Youtube觀賞頁面」(Youtube Watch Page)區塊中查詢得到最多觀眾訂閱的影片。 確保訂閱者轉換或點擊率是設計結束畫面的關鍵。活潑的色彩、清晰的字體以及引導視線至行動呼籲的視覺提示,都會讓觀眾快速決定是否點擊。 如何設計結束畫面的版面? 可以使用任何平面設計軟體(例如:Photoshop 或 InDesign)來設計結束畫面,完成後再以JPEG、GIF或PNG格式上傳至Youtube即可。 任何影片內容和連結都將增加到Youtube編輯器的結束畫面中。所以,在設計初期你只需要擔心創造出引人注目且有效的靜態版面即可。 設計選項A:一到兩種元素 某些成功的結束畫面設計可以將使用者引導至僅一個或兩個元素。如果你對結束畫面已經有特定構想,那麼選擇這種簡單就是美的方法最為有效。 舉例來說,對於低轉換率的影片,你也許會想在結束畫面上加上一些影片,讓觀眾有更多選擇並熱切期待。所以要吸引他們點擊其中一個影片繼續觀看並停留在你的頻道。對於高轉換率的影片,你可以聚焦在訂閱CTA來大大提升轉換率,例如,將其作為結束畫面的重點特色。 品牌或零售商家則會想利用結束畫面來引導使用者從Youtube轉換到商家網站或電子商店。在這情況下,可以加入一個包含可點擊按鈕、文字或圖片的CTA。 以下結束畫面範例以兒童服裝品牌最新系列為設計焦點。色彩繽紛的圖形版面加強影片主題,同時「Shop Now」按鈕可以將觀眾直接帶到該品牌的網路商店。 如果你的影片有先後順序,像是授課講座系列,那麼推廣後續課程的影片是很合理的,建議以此做為結束畫面的唯一焦點。 從下方範例中可見,圖中女士手指方向的視覺提示可以引導使用者進入下一個影片,同時還加上了顏色鮮明的訂閱按鈕。對於含有兩種元素的結束畫面來說,是個很好的範例,呈現平衡的版面以及在兩個行動呼籲之間方便瀏覽的選擇。 設計選項B:三種元素 若想要在影片結尾提供觀眾更多選擇,那麼包含三種元素的結束畫面即可提供充分的內容來吸引觀眾。 雖然三種元素的版面看起來可能會有點擁擠,不過只要放置兩個同性質的元素(例如兩個影片)和一個連結或訂閱按鈕,則可以讓結束畫面看起來平衡又有設計感,是萬無一失的好方法。 此範例將兩個影片置於版面上方,下方則可以放置連結或訂閱按鈕。背景圖片的視覺暗示朝向下方的位置。 […]
  1. 配件
  2. 科技
Amazon 瞄準醫療及居家健身商機,在美國推出旗下首款健身手環「Halo」,與 Apple、三星和 Fitbit 打對台,挑戰穿戴裝置市場的主宰地位。 美國科技巨頭亞馬遜(Amazon)正式加入穿戴裝置戰場,上周四(8月27 日)在美國推出旗下首款健身手環「Halo」,以及可與 Halo 搭配使用的健身應用程式,挑戰蘋果(Apple)、三星(Samsung)和 Fitbit 在穿戴裝置市場的主宰地位。 路透社、科技媒體 The Verge 等外媒報導,亞馬遜 Halo 的功能與其他穿戴裝置類似,能夠監測使用者的身體活動和睡眠狀況,但 Halo 不具有顯示螢幕,售價為 99.99 美元,若要加入 Halo 應用程式會員方案,則需付月費 3.99 美元。 值得注意的是,Halo 具備特殊的「音頻分析」(Tone analysis)功能,利用手環上的小型麥克風和機器學習技術來分析使用者的語氣,包括說話的音調、強度、速度和節奏,藉此判斷使用者的情緒狀態。 然而,這項功能引發隱私疑慮的質疑。但亞馬遜強調,在設計這項技術時,已確認對個人隱私做出充分保護。 此外,使用者還能透過手機鏡頭,掃描自己的體脂肪分布,Halo 應用程式會自動產生人體 3D 模型,讓使用者了解體脂肪的增減情況。 去年 11 月,Google 母公司 Alphabet 宣布以 21 億美元的價格,收購美國智慧穿戴裝置大廠 Fitbit,積極進軍穿戴硬體市場的意味濃厚。(Under Armour再見了!Lululemon憑這4項策略,成功擠進北美前三運動品牌窄門) 券商 Wedbush 分析師分析,Fitbit 不僅能填補 Google 在硬體領域的缺口,Fitbit 穿戴裝置收集的大量使用者數據,對於醫療保健業來說具有龐大價值,更有助於 Google 搶攻市值高達 3 兆美元的醫療保健產業大餅。 根據市場研究機構 […]
  1. 軟體
設計師遇到客戶提供只有圖片沒有文字稿的設計時,除了只能一個字一個字重新編打,也可以透過付費版的 Adobe Acrobat DC 內建的 OCR 文字掃描辨識,另外介介之前分享免費 OCR 圖片文字辨識軟體 JOCR,都能快速將圖片的文字辨識轉成純文字,現在要介紹 2020 Google Free online OCR 圖片內容轉換文字方法. JPG 圖片轉文字教學 首先我們先打開 Google 雲端硬碟 將需要做文字辨識的圖片檔案上傳,可以使用 JPG、PNG 兩種圖檔格式. 上面這是一間店家的麵線價目表,將這張圖片上傳到 Google 雲端硬碟. 將滑鼠移動到剛剛所上傳的圖片上→按下滑鼠右鍵→「選擇開啟工具」→ 再選擇 「Google 文件」我們就能將這些照片的文字內容先辨識成一個線上 Word 檔. 按下轉換的同時會開新的視窗秀出 Google 文件,上面是剛剛上傳的照片,而圖片辨識的文字結果就會呈現在圖片下方,這邊大家應該會發現到一個很有趣的事,就是出現一堆不相關的 四四四回回回 這是因為邊框線是使用東方的回字紋飾做設計,所以就會自動被翻譯辨識成四或回字,但重點的價格與品名都有順利辨識成功,而且非常的精準,相信隨著科技進步辨識功能會越來越強. PDF轉文字檔方便內容編輯修改 利用介介這次分享的 Google 雲端硬碟工具做文字辨識的方式,也可以將 PDF 內容轉換辨識成一般的純文字檔,做法跟步驟都跟上面的照片轉換文字一樣只是將圖檔換成 PDF 格式即可. 複習一下自動辨識照片文字的步驟 打開 Google 雲端硬碟 (記得登入帳號) 將圖片或照片上傳 在上傳成功的照片→按滑鼠右鍵→「選擇開啟工具」→ 選擇 「Google 文件」 圖片辨識結果就成功完成 最後我們除了可以利用這個工具做照片轉文字的辨識轉換,同樣的也可以將 jpg 轉 word […]
  1. 網路行銷
網路行銷儼然已經成為現在相當重要的課題,尤其在疫情之後,更多人的重心都轉向如何在網路上發展,獲得更好的轉單;然而內容行銷在網路行銷之中,佔了很大的一個部分,主要是因為一個好的品牌,本身要提出相對精彩的內容才能夠讓人停留,如果沒有好的內容就算投放了廣告,也無法帶來相對的成效,所以內容行銷是個『根本』。 所以你會問,那我們要怎麼開始作內容行銷呢,這就是我們要討論說明的。 第一步:市場調查 無論要做任何事情,市場調查永遠都是第一步,我們要進入某一個市場,要確認這個市場裡,你的顧客在哪,並且知道顧客需求是什麼,痛點在哪裡,市場中的競爭者有哪些,這樣你才能夠掌握住主要的訊息,協助你去細分你要切入的市場在哪裡。 為什麼要做這件事情,最主要的原因是你的產品或服務不可能賣給全部的人,但你可以鎖定一群你認為最符合你的客群,專注這群受眾目標,將你的內容向他們推廣。 第二步:腦洞大開思考內容創意 在第一步調查完成之後,我們就要進行頭腦風暴的內容創意發想,在調查完成痛點之後,產出你認為合適你的顧客需求的內容來吸引他們注意到你;這個內容創意不是指要多麼的特別或是新鮮,而是你能夠如何有效的與受眾溝通,讓他們能夠清楚知道你所要表達的事情,告訴他們你知道他們的問題,你可以協助解決這個問題。 延伸閱讀:了解你的USP,為你找到你的獨特之處 第三步:做好 SEO 優化 內容行銷很大一部分的占比就是部落格文章,但要創建一個高優質的部落格內容並不容易,再加上你需要布局關鍵字和做好SEO優化,這所需要花費的心力就又更大,這也是為什麼行銷人員覺得很勞累的事情,因為這需要花費相當多的時間在其中反覆來回測試。 但是為了提升自己的流量與被搜索到的機會,創建優質內容就是你做內容行銷不可少最基礎的事情。 第四步:發佈與管理你的內容 在前三個步驟,你完成了文章,接著就是發佈了,你需要規畫你的內容曝光計畫,包含每周曝光的次數與數量,數量的多寡不影響 SEO 本身,但卻與你被搜尋到的機會有關,初期來說為了增加更多潛在客戶的轉化,可以加強曝光內容的次數,而平均來說,最基本的更新次數應該維持一周一次的內容曝光,以便達到更好的被搜尋機會。 第五步:重新定位受眾 為了想要獲得更多的潛在客戶,相信在你做了內容行銷布局之後,一定會有看過你的內容卻沒有轉單的人,那群人可能是你的內容有沾上邊,但沒有打動到他們,這時候你就要再回頭看看你的內容有沒有漏掉什麼,重新創建相關訊息提供參考,也豐富自己的整個內容行銷完整度。 第六步:追蹤結果 任何的內容行銷到最後都要檢查方向是否正確,所以追蹤數據結果都是重要的,以網站來說最基本的就是看 Google Analytics 和 Google Search Console 來知道你的網站流量與被搜尋的狀態,透過兩個簡單免費的軟體,可以帶你了解許多內容成效,以及觀察是否真的有吸引到潛在的顧客,這是最後一步,一定要確認才行。 內容行銷是一個需要話費時間製作的行銷方式,它不是快車,但卻是恆久遠的模式,為你的品牌累積價值,一點一點的與你的顧客建立起信任感,不要猶豫了,現在就開啟為你的品牌做內容行銷吧。 Jessie潔西 如果有任何問題都歡迎在底下留言,或是在 Instagram或 Facebook 私訊我,都可以找到我喔!
  1. 軟體
我是Lena,一名透過自學從金融轉為設計業的UI設計師。這裡會分享轉職路上到進入業界的心得與經驗,希望可以幫助到每位想轉職為UI設計師的朋友! 嗨,大家好我是Lena!最近政府的振興方案有好多種,你都登記了嗎?我使用藝Fun券App登記時有一些小小的心得。因此這篇文章站在UI/UX設計師的角度和大家分享這個臨時性、功能單純的App,有哪些地方可以讓體驗更好? Step1.註冊藝Fun券:我的帳號消失了!? 其實在開放登記的前一天,就可以提前下載藝Fun券App了。7/19 打開App,填寫完註冊資料按下「註冊」按鈕後,畫面出現提示藝Fun券登記時間為7/20(這個畫面沒有截到圖)。 到了隔天打開App準備登入時,卻發現系統提示 「查無此帳號」 眉頭一皺,所以我說那個帳號呢?於是我抱著懷疑的態度再重新註冊了一次後,便成功登入了。看起來在7/20之前註冊的帳號都不算數,必須在當天註冊並且登記。 恩?重新註冊不就好了嗎? 提前註冊的資料並沒有留存紀錄,根據10大易用性的防錯原則,是否應該在使用者填寫資料時就阻止這個行為呢?或許可以在註冊介面就提示,而不是將可填寫的欄位與可按的按鈕擺在使用者眼前。 防錯原則:在用戶犯錯之前,阻止他。 Step2.登記藝Fun券:這是要填還是不要填? 成功註冊後會被導至一個滿是欄位的頁面,除了手機號碼以外其他的欄位都備註著「非必填」。第一次看到的感想是…原來只要手機號碼就可以登記了嗎?再看到標註著「非必填」的居住地區欄位,居然有系統預設值(恩…看來大家都住中正區)。既然都不用填,按下送出後馬上被系統提示了 滿滿疑惑的心情直到看見表單下方的註解才恍然大悟: 要登記藝Fun券:請填好填滿。 不登記藝Fun券:不用填,再逛逛。 填就對了,有差嗎? 頁面上並沒有標題,接續在註冊後的頁面再加上滿滿「非必填」的備註,讓人以為是不重要的會員資料頁,好像可以跳過。整頁的目的都寫在表單最下面的註解內,而註解也滿容易被忽略的XD 登記完後會出現申請成功的頁面,看到「馬上登入」我又滿滿的困惑了,恩?所以我剛剛註冊後沒有直接登入? Step3.終於登記完了,來「逛逛」有什麼功能吧 惱人的彈窗提示 點進店家地圖後顯示是否開啟定位服務,我個人習慣是沒必要不開啟,因此這裡我點選「先逛逛」。沒想到再次點選到店家地圖後,又彈出了定位提示(無限Loop)。 店家地址?居住地區? 點進基本資料後會發現當初登記時填寫的資料,「居住地區」居然變成了「店家地址」。根據10大易用性原則的一致性原則,無論是樣式設計或是文案標籤都盡量保持一致性,避免使用者產生疑慮,以為是不一樣的功能或資料。 一致性原則:不管是功能、情境或操作,讓你的介面保持一致。 無所不在的客服功能 在第一次打開App時,就能看到不論是登入或註冊頁,或是登入後的基本資料頁,在欄位的上方都有大大的兩個客服按鈕,而這些按鈕都有一樣的功能:電話、文字客服。 先不論客服按鈕的順位擺在如此明顯的地方,或許是想更快地協助使用者完成登記(可是瑞凡,按了之後都會讓使用者跳離App…)。以層級方面來看,點擊後有一樣功能的按鈕,為什麼要分別放在切換分頁(登入註冊)底下,而不是直接置於獨立的一層呢? 重新思考主要目標 透過新聞、社群媒體製作的振興券領取抽籤懶人包,我想大多數的人都是得知登記藝Fun券需要透過App,才來下載的。 也就是說,大多數的人是為了「登記」而來。 在App裡時常看到「先逛逛」,裡面除了店家地圖外,我想不到有什麼可以逛了XD 或許有人想先知道哪些地方可以使用,再決定要不要抽獎。但我想大多數的人還是屬於先抽再說,加上藝Fun券的用途可以說是很日常廣泛(電影、書店、展演…等),應該比較沒有人擔心沒地方用的問題。 因此若想讓使用者再猶豫一下,或許可以將文案稍作修改,比如改為「等等再登記」。表單的部分也不需要備註「非必填」,甚至在註冊後就詢問使用者意願,只讓想馬上登記的人進到表單頁面即可,也不會如此讓人困惑XD 那麼這次的分享就到這邊啦,祝大家券拿好拿滿,或是來個威O彩d(`・∀・)b 喜歡我的文章也別忘了幫我拍手 50 下,也要記得到 Instagram追蹤我、找我聊聊唷!
  1. 商業
近期台北市信義路開出全台第一部夜間無人自駕巴士,讓台灣的自駕車商用化腳步跨出一大步;儘管全球的電動車技術發展持續推進,但自今年以來,多家自駕車大廠紛紛延後 Level 5 自駕車商轉的時程表,業界決定優先發展封閉場域或特定情境,究竟哪些可能是最快商轉應用的場域呢? 談到自駕車,你可能會想到那些在矽谷街頭到處穿梭的電動車,但其實除了一般房車以外,自駕車在不同類型及使用情境的載具也日益成熟,包括計程車、物流車、巴士、高爾夫球車、掃街車、巡檢車、遊園車等應用都受到矚目。 事實上,多數業者原本幾乎都聚焦在一般消費市場的自駕車,但邁向 Level 5 全自動駕駛技術還有一段路要走,加上安全法規及相關配套仍未完備,各廠商喊出2019年自駕車普及的時程並未發生,不少自駕車業者如Google、福特(Ford)還延後商轉的時程表。台灣智慧駕駛執行長沈大維就表示,去年跟今年業界的氣氛差很多,自駕車團隊紛紛轉向,優先將自駕技術投入特定使用情境及垂直應用。 舉例來說,美國的圖森未來(Tu Simple)正在打造無人駕駛貨運網路(Autonomous Freight Network, AFN),希望在2024年前建立數百個物流端點,擴展無人駕駛貨物運輸服務到美國各地。這套系統由無人駕駛卡車、物流樞紐中心、營運監控系統所組成,在長程運輸段由自駕卡車負責,但下了高速公路就由人工駕駛操作。  圖森未來(Tu Simple)與 Navistar 合作的無人駕駛卡車。 參與圖森未來的合作夥伴包括有UPS、潘世奇(Penske)、U.S.Xpress、麥克萊恩(McLane)等,意味著這個自駕貨運網路正與現有的物流網路及運輸管理系統整合,以實現更低成本、更高效、更安全的長途貨運業務,不僅能保持全天候的運行,突破時間的限制,並可節省超過10%的油耗;透過營運監控系統,客戶可即時追蹤貨物狀態,確保貨物的安全運輸。 此外,Nuro 則是推出一款無人操作、無方向盤、沒有煞車踏板或其他安全配備的自駕送貨車R2,完全沒有駕駛艙,整台車只有電池及載物空間,但具有溫控裝置可以保存食物,可以將客戶下訂的物品或鮮食送到門口,其已在美國加州及德州展開道路測試與試營運。 特殊車輛、農用載具潛力看俏 在台灣方面,除了台北市信義路公車專用道已有夜間自駕小巴在路上展開測試外,包括淡水新市鎮、桃園青埔、彰濱鹿港觀光接駁巴士都可看到自駕車在開放道路上測試。沈大維指出,由於在特定使用情境比較容易盤點各種狀況,比起在一般道路上開放駕駛更有機會掌握及解決問題,已經成為現階段自駕車業者投入的重點。 以台灣智慧駕駛為例,近兩年已陸續在台中麗寶樂園、桃園農博會、桃園捷運公司青埔機廠等地展開測試,現有6輛車在5個場域共行駛達3萬公里,載運7萬名旅客,從最早期的測試驗證到封閉場域接駁,一直到現在的公車專用道行駛,未來則希望邁向先進輕型運輸系統的方向發展。  5G的發展,讓無人自駕車出現越來越多可期待的應用場景。 除了自駕巴士外,台灣智慧駕駛也將往特定使用情境發展,包括低速乘用車、特殊功能車輛、農業機具等不同載具。在農用載具方面,包括自動除草機、自動曳引機、自動飼料機都是可能的無人車應用;在特殊功能車輛方面,包括掃街車、隧道巡檢車、高爾夫球車、自動探測機器人都頗具發展潛力;另外向是自動卸貨車、公車站自動調度或充電、自動停車等應用,自駕技術也能派上用場。 沈大維強調,如果光靠車上的智慧系統及感測器來解決駕駛安全問題,很難一步到位,勢必要搭配路側設施來協同處理,但現在4G網路仍有一定的時延,預期5G可以完全解決時延問題,未來5G搭配邊緣運算的人工智慧,結合自駕車、交通號誌及路側設施,就像是一堆螞蟻可以偵測環境及進行群體探索,將是實現智慧城市的重要方向。 從公園到醫院,無人駕駛展開超前部署 根據KPMG發表的《2020年自動駕駛汽車準備度報告》(Autonomous Vehicles Readiness Index),中國在全球排名第20名,表現並不突出,但部分掌握無人駕駛及車聯網技術的業者積極投入,在各種不同場域超前部署,在規模化商轉的實力仍頗受矚目。 以新石器為例,其自2018年中推出Level 4自駕車,具備自動駕駛系統、車聯網AI平台、模組化智能貨廂、智慧換電系統、感測器等功能於一身,並配備智慧防碰撞系統與遠端駕駛系統,無須人員隨行即可保持自動駕駛的能力,目前已於菜鳥物流園、西安大唐不夜城、西安古城牆展開營運,合作夥伴包括百度、美團、菜鳥在內。  新石器的無人車如同一輛可移動的小型便利商店。 新石器主攻行動零售、快遞、物流運輸、安防等領域。舉例來說,其於雄安市民服務中心推出無人車,如同一輛可移動的小型便利商店,銷售文創紀念品、零食、飲料等商品,預估一年即可回收所有成本,目前該模式已同步推廣到北京朝陽公園、首鋼冬奧會園區、福州飛鳳山等地。 值得一提的是,上半年因為新冠病毒疫情爆發,新石器的需求大爆發,大量被徵調到疫情嚴重的城市進行街道消毒、醫療用品運送任務、食物派送等工作,以避免實體接觸造成潛在的感染風險,這也讓政府機構、企業、一般民眾對無人駕駛的觀感出現重大變化,從過去的高度憂慮到相信可以協助人類進行多種任務,對於自駕車在垂直領域的推展有其正面效果。
  1. 商業
印度裔高管挽救了微軟,能挽救Google嗎? 繼微軟、蘋果後,Google遭遇中年危機。 《經濟學人》近期的報導認為,Google雖擁有 Chrome、YouTube、Gmail 等明星產品,在網路廣告領域占統治地位,母公司Alphabet一年賺340億美元,人工智慧、量子計算和自動駕駛汽車領域也世界領先,但主要業務進入瓶頸期,新藍海沒有突破性成就。 Alphabet於7月30日公布的第二季度業績似乎驗證了這一說法。季度收入同比下滑2%,是上市來首次下滑。 下個月就22歲的Google該如何處理「中年危機」? 廣告業務表現欠佳,季度收入首次走低 和亞馬遜、蘋果相比,Google的二季報不太好看。 雖然業績超預期,但Alphabet季度收入首次出現下滑,凈利潤降幅達30%。 Google主要依賴的廣告業務表現不佳,收入下降8%至298.67億美元。其中「搜索及其他」業務收入同比下降9.8%至213.2億美元,好在YouTube廣告同比增長6%至38億元。而上半年,搜索收入略有下滑,廣告收入與去年同期持平。 Alphabet首席財政管露絲·波拉特(Ruth Porat)在財報電話會議上表示,第一季度搜索方面的營收有一定的降低。而第二季度,用戶更多地搜索購物相關話題,因而廣告主也更願意在這方面投資,帶來第二季度搜索趨勢的逐漸增長。最終,截至六月底,搜索收入和去年同期持平。 但同時,她警告:「考慮到全球宏觀環境顯著的不確定性,現在評估近期趨勢的持久性還為時過早。」與之相比,臉書(Facebook)季度收入增長了11%,4月廣告收入持平,5、6月廣告收入又開始上升。 研究公司伯恩斯坦(Bernstein)的史穆里克(Mark Shmulik)在接受《經濟學人》采訪時說,一般的在線搜索被專門搜索「淘汰」了,估計約60%的產品搜索都來自亞馬遜。亞馬遜快速增長的在線廣告業務僅次於Google和臉書。 賴以為生的廣告收入遭受沖擊,Google新興業務也不盡如人意。 Google雲端平台(Google Cloud)一直落後於亞馬遜與微軟兩大巨頭。據國際研究機構Gartner發布的2019年雲計算市場數據,全球雲計算市場3A格局穩固,亞馬遜、微軟、阿里雲仍為全球前三,全球市場份額分別為45%、17.9%和9.1%。 第二季度,Google雲端平台收入同比增長43%至30億美元。不過和亞馬遜的AWS、微軟的Azure相比,這樣的表現不算亮眼。AWS二季度收入同比增長29%至108億美元,比Google Cloud去年一年的收入還多;Azure雲計算業務營收增長了47%,多年來增幅首次小於50%。 涵蓋自動駕駛業務Waymo和生命科學公司Verily等在內的「other bets」收入,從去年同期的1.62億美元下滑至1.48億美元,運營虧損擴大至11.1億美元。 Waymo發展已超10年,但至今仍在前期投入階段,不管在B端還是C端依然難以商業化,且還需要更多資金支持。這從側面反映出Alphabet投入數十億美元的登月計劃既沒取得突破性成就,也未帶來惹眼的收益。 Google登月計劃項目:Project Loon 拋開業務層面,《經濟學人》認為,早期非常成功的隨心所欲的企業文化,對現在擁有近12萬員工的Google來說,已成負累。性別政治、自助餐廳提供的肉食、向警察出售技術,Google內部分歧和外部爭議此起彼伏。 向微軟學習,或許會是個好主意 那麽,Google該如何應對? 《經濟學人》給出了三個方案:加強管理,成為各部門更為緊密的集團,不過通用電氣(GE)的前車之鑒表明這不是個好辦法;押寶投資者,拆分、出售或者關閉一些下屬企業,實現「1+1>2」的效果,但AT&T和IBM等公司的經驗證明縮小規模有害創新;靠風投挖寶,還是別重蹈軟銀願景基金(Vision Fund)的覆轍。 微軟是個好榜樣。同樣是主業停滯不前,微軟在CEO薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)的帶領下實現復興,市值突破萬億美元。 成立於1975年的微軟自2004年起就被批陷入「中年危機」。據《彭博商業周刊》報導,微軟錯過了移動電話、搜索引擎、社交網路,而主要收入來源——PC預裝的操作系統 Windows 卻停滯不前。 對此,納德拉大刀闊斧地改革:果斷放棄在移動領域與Google和蘋果直接競爭,削減Windows投資,全心建立雲計算業務,改變美國國稅局審計員式的銷售方式,也不去研發自動駕駛硬件。 微軟給Google的啟發是自我剖析,確定企業的核心領域並跟隨目標。挖掘用戶數據價值、人工智慧、網路設備的數據處理器,廣撒網的Google是時候確定更為精準的目標了。 企業文化、Geek標籤也需要改變。Alphabet的企業文化以工程師驅動、自下而上的特質著稱。一位曾經在微軟工作的Google工程師曾表示,Alphabet的高管常把公司結構比喻成黏菌,一種以單細胞形式生存、聚集起來才能繁殖的生物。 這種企業生態固然能激勵創新,但可能阻礙長遠計劃型產品的開發,因其需要長期合作、策略的制定和執行。 而Google在雲計算等新興業務上仍保留著Geek特質。在2018年德國漢諾威工業展上的一幕就很有代表性。亞馬遜和微軟在展會上都選擇和制造業合作夥伴一起,通過實例展示制造業實現工作方式轉型、降低成本並提高收入的創新技術和成果。展廳布置成工業風,或者直接擺上工業機器,以示融入。 而Google展廳仍維持Geek風,線條簡潔的原木色展台,懸掛著的電子屏播放Google雲案例。工作人員身穿帶Googlelogo的白色衛衣穿梭其中,與其他參展企業工作人員的商務風格截然不同。 結果就是,微軟以貼心的服務聞名,而Google「有產品沒客服」。 從2004年被批陷入「中年危機」到2018年成為最有價值公司,微軟花了14年。Google會用多長時間? 參考報導: Bloomberg Businessweek: The Most Valuable Company (for Now) Is Having […]
  1. 網路行銷
上架你的產品到美國Amazon該怎麼解決金物流問題? 馬上觀看影片一次了解清楚! 正準備在Amazon銷售的你,無論是已經開啟你的Amazon帳戶,或是正在申請當中,接下來你一定會遇到兩大問題: Amazon的跨境金流該怎麼處理? 跨境物流到底該如何出貨? 看似很複雜的問題,其實很快就可以將它釐清! 這篇文章我們用最簡單的方式,以你的現況,來幫你找出跨境銷售金物流最佳的解決辦法。 Amazon跨境金流的最佳模式 我們先提供一張圖讓你快速了解流程,再依據你的情況了解金流的細節: 情況1: 我有美國公司與銀行帳戶 解決方法: 美國公司使用美國銀行收款 如果你是用美國公司開設Amazon帳戶的話,就可以使用你的美國銀行帳戶來收款,直接從美國銀行帳戶將款項匯回台灣的銀行帳戶,這個方式會是匯損是最低的。 情況2: 我只有台灣公司 解決方法: 從海外線上虛擬帳戶匯回台灣銀行帳戶 如果你是用台灣公司開設Amazon帳戶該怎麼辦呢?其實你解決方式很簡單,就是使用海外線上虛擬帳戶來收款。 直接將你的Amazon帳號綁定海外虛擬帳戶,再從這個帳戶提領款項回你的台灣銀行帳戶,而我們推薦的線上虛擬帳戶公司有Payoneer與Worldfirst,他們的手續費也各自不同,這兩家公司都可以幫你代收Amazon款項,同時他們的申請方式也很簡單。 如果想要了解該如何申請,可以看以下連結:Payoneer快速申請流程解析,亞馬遜跨境電商金流收款的解決方案、WorldFirst收款跨境金流,台灣Amazon賣家新選擇 Amazon的跨境物流到底該如何出貨? 在Amazon賣東西,物流到底要怎麼出貨呢? 方法1: FBA出貨 (Fulfillment by Amazon)  也就是使用Amazon的倉庫來幫你出貨,基本上就是Amazon提供給你他的倉庫,將你的產品入倉後直接交給Amazon來出貨給消費者。而費用包含了Amazon倉庫的倉儲費與配送到消費者身上的物流費用。 查看更多FBA倉儲計算方法你可以參考這一篇: 亞馬遜 FBA (Fulfillment by Amazon)是什麼?為什麼它非常重要 當然有些人就會覺得那這樣的話,如果是我的商品材積比較大或是我有一整個貨櫃的商品要出貨,這樣每piece才會比較划算,那這樣我該怎麼做呢? 方法2: FBM (Fulfillment by Merchant) 廠商自行出貨 所謂的FBM就是Fulfillment by Merchant,也就是廠商尋找第三方倉儲服務來解決物流問題。例如: continental,華美或是其他物流公司,這些第三方倉儲,都可以協助解決跨境物流問題。 你可以將一整個貨櫃的產品進到美國,接著當你要開始銷售的時候,再把它運送到Amazon的FBA倉庫,或者是直接從你的倉庫配送到消費者身上。 另外一個方法就是直接從台灣出貨到消費者身上,簡單來說就是當你的消費者下單時,你再從台灣直接出貨送到他身上,但這個方法的缺點就是消費者會等比較久,他可能要等個5天、10天然後他還要支付國際的物流費用,所以這種方式通常銷量會比較差。 那我們回到剛剛解析的FBA與FBM來聊聊到底哪個方法比較好或是適合你。 假設今天有一個消費者他在Amazon上面買東西的時候,他看到了A賣家跟B賣家的產品。A賣家將產品放在Amazon的倉庫,也就是使用FBA。消費者想要買的產品已經放在Amazon的倉庫裡了,當他一下單購買,他就可以擁有免運費還有兩天快速到貨的服務,這樣來看消費者會有更大的動機購買A賣家的產品。 而B賣家他使用了第三方倉儲,所以消費者不確定他幾天之內可以拿到產品,而且他可能還需要負擔額外的國際物流費用。除此之外,如果他要退貨的話,他也會感到很麻煩。 若你是使用FBA的物流方式,消費者要退貨的話也很簡單,在他確認退貨後Amazon就會自動來收貨了。簡而言之,當消費者在選擇商品的時候,大部分會選擇使用FBA倉儲的產品是更容易被賣掉的。 【小結】 現在我們已經知道,如果你使用FBA的服務,對你的銷售是最有幫助的,那到底要怎麼樣運用FBM第三方倉儲來幫助你的銷售呢? 我們剛講到當你想要將一貨櫃的產品進到美國的時候,你可以先將產品先存放在你的倉庫,將賣得較好的商品優先進到FBA倉庫,當你的貨快要賣完的時候,或是其他產品開始銷售的更好,你再把這些貨補進FBA倉庫,那就是一個完美的策略了!預約顧問,開始在亞馬遜銷售你的產品 (文:William)
  1. 工作
IBM、蘋果、Google、特斯拉等許多科技企業內部都出現特殊的的新職缺,這些職缺對傳統學歷與技能不再要求,反而注重某些只看特定能力,讓「半路出家」的轉職者,也有機會取得這些頂級企業的入場券。 據統計,新冠疫情所造成全球企業業務量減少(包括上班時間縮短、減薪休假等措施)的結果,削減了全球上班族6.7%的總工時,也就是說,全球總共有超過2000億小時的工時被釋放出來──在企業業務面臨轉型之際,這些「多出來的時間」也成為了員工職能轉型的契機。 然而,個人的職能轉型該往什麼方向前進?不妨看看IBM的作法。IBM執行長Ginni Rometty曾在致美國總統川普信中,提出了有別於傳統白領與藍領(White / Blue Collar)區分的「新領工作者」(New- collar Worker)概念,並已實際在一度缺乏技術人才的IBM實行──2020年IBM公司內已有超過15%的工作職缺,是開放給「不看學歷,只看特定能力」的「新領工作者」,甚至在北美的某些部門,有高達30%的工程師並沒有取得傳統四年制大學學歷證書,而更多是藉由短期職訓機構、企業證照認證、甚至利用線上自學成果進入IBM。 事實上不只是IBM,特斯拉執行長伊隆·馬斯克(Elon Musk)也表示四年制大學學歷對應徵特斯拉的職缺「並非必要」,認為上大學主要是為了有趣,而非學習。蘋果、Google、Netflix等企業都曾表達類似的立場。西門子美國總裁Barbara Humpton更直白地表示,許多人資部門之所以要求學歷,只是為了「海選」出一個較小的應徵母體而已。 而這些「新領」的工作領域,大部分是座落在如網路安全、數據科學、雲端運算、UI/UX設計、AI及認知商務(cognitive business)、業務代表等領域,並且是能夠滿足企業中中階技能需求(middle-skill)的工作者。根據富比士報導,這些企業主在尋找新領勞工時看重的技能,包括對問題處理高度的敏捷(Agile)與彈性、並具備學習「如何學習」的後設能力,而在最廣泛的程式能力上,許多新領工作都會有Python和Java的需求。 而上述情境也表示,這些快速變化的新形態職能,是能夠與正規資訊學院的理論訓練脫鉤,讓「半路出家」的轉職者,也同樣有機會取得這些頂級企業的入場券。 另一方面,Potomac Photonics創辦人Sarah Boisvert則在針對美國兩百家製造業者的調查中,指出既有的藍領勞工在企業轉型為智慧製造的過程裡,也必須逐漸將自己轉換為「新領」工作者,來適應現場作業流程的AI化、自動化、並替越來越多元的IOT感測器寫程式、腳本(Script)、執行機器數據收集等,這些新藍領與白領研發工程師的界線,也將逐漸模糊。  Potomac Photonics創辦人Sarah Boisvert特別著書談論「新領工作者」(New- collar Worker)。 然而另一項指標,卻也顯示出不具傳統學歷的「新領」確實面對潛在風險。根據OECD(經濟合作暨發展組織)統計,全球職能需求正朝M型化發展──過去二十年,企業內高技能型職缺大幅增加25%,低技能職缺也呈現上升,只有新領工作者佔據的「中階技能型」職缺呈現萎縮。 另一項不利因素,則是台灣企業文化對傳統學歷的重視,仍然根深蒂固,根據《Cheers》調查,高科技製造業認為「碩士」學歷對工作有加分的比例,仍然高達55%,即使傳統製造業,也有37%認為碩士具有工作優勢。在人力資源網上,大部分企業也將「大學學歷」列為必要條件,「新領工作」需求現階段在台灣並未成熟,而大多只能以自由接案者或新創公司職員的角色存在。 然而,在疫情持續影響正規教學系統,以及傳統學院課程,無法應對迅速變化的職能需求下,「新領」工作以及其相關的思維職能,也將可能逐漸成為未來企業用人的新常態。
  1. 商業
疫情之下不能出國,航空業者爭相祭出「微出國」行程,讓民眾體驗登機、國內環島,掀起話題。目前國內共有 4 家航空公司跟進,分別為華航、長榮、虎航,以及星宇航空。 新冠肺炎疫情全球肆虐之下,大家至今仍然不能出國旅遊,不少網友誇張表示「快忘記出國的感覺」,就有業者嗅出其中的商機,紛紛打出「微出國」、「偽出國」的行銷企畫,滿足民眾不能出國但又想體驗出國度假的慾望。除了旅遊、飯店業者推出神似國外的景點跟上風潮,航空業者也爭相祭出體驗登機、國內環島的獨特行程,成為這波「微出國」風潮下最熱門的話題。 全台瘋「微出國」旅遊 搭飛機體驗出國最具話題 透過《KEYPO大數據關鍵引擎》調查,這波風氣最早來自於松山機場與航空業者合作,邀請民眾一同來體驗出入境的感覺,同時參觀機場內的新設施,6 月 11 日消息一公布就引發話題。第一梯次與華航合作的體驗活動 7 月 2 日登場,創下不小的討論度;7 月 7 日最後一梯次的活動更創下區間聲量最高峰,有不少網友留言「反正飛機飛不了停著也是浪費」、「有掃到免稅貨,還 ok 啦」對這樣的活動表達支持,不過也有部分人不以為然,批評「真的悶壞了」、「意義在哪,浪費時間」、「吃飽太閒逆」。  松山機場最早推出「偽出國」體驗活動,成為後續一連串業者跟風行銷的起因。 可遇不可求的「搭飛機環島」體驗最受矚目 從熱門關鍵字可以發現,網友除了去金門、澎湖、馬祖等離島旅行,以及在國內朝聖類似國外的景點,重溫彷彿是出國的度假感,討論搭飛機環島的體驗還是占相當多數。其中,搭飛機「微出國」吸引網友的關鍵在於可以購買免稅品,並且感受真實踏上飛機、走入機場的出國情境,還有一生難得有一次機會搭飛機環島的獨特經驗,都讓支持者熱烈推崇「坐飛機環島這種經驗,根本可遇不可求好嗎」、「熱氣球都一堆人搶搭了,飛機環島這輩子會有一次體驗嗎」。(不用出國就能買到爆!康是美9大內行人瘋搶的隱藏版黑馬)  搭機環島成為最受歡迎的「微出國」方式,主要是機會難得以及可以購買免稅品。 占先行優勢!長榮、華航成為聲量王   這一波由松山機場免費登機體驗活動引領的「微出國」風潮,先是造成桃園機場也跟進,推出暑期限定的機場巡禮一日遊,隨後演變成航空公司帶領遊客真的搭上飛機,來一趟國內搭機環島的獨特體驗,目前國內共有四家航空公司跟進,分別為華航、長榮、虎航,以及星宇航空。 從網路聲量來看,長榮以 701 筆成為聲量王,除了是首批表示要推出搭機環島體驗的業者之一,最初與松山機場合作的「偽出國」就成功帶來話題,為後續的搭機環島體驗活動預熱;其次為華航網路聲量 511 筆,同樣也是松山機場「偽出國」合作的第一梯航空業者,並且與長榮同時間宣布搭機環島行程的計畫,因此也有較高討論度。虎航推行的時間雖然較晚,但仍有 443 筆網路聲量,開賣不到 20 分鐘就完售;星宇航空儘管最晚推出,卻也創下不到 5 分鐘就全數售罄的最快紀錄,顯示民眾有這樣的需求,「微出國」的風氣也已經形成。(「安心旅遊補助」澎湖民宿趁機漲價!老闆四字回應引眾怒)  長榮、華航因為最早開始跟上這波行銷,成為網路聲量相對較高的航空業者。 星宇好感度奪冠被秒殺;長榮彩繪機加持奪第二名 星宇航空夾帶著張國煒的高人氣,加上本人親飛的話題性,創下最晚開賣卻最快售罄的紀錄,除了與飯店業者合作,機上餐點也完整提供,商務艙可選擇米其林一星餐廳「Longtail」的餐點,經濟艙旅客可享用到「胡同燒肉」的醬燒豬五花丼,成功讓星宇航空在這波行銷中,網路好感度正面聲量 52.41% 居冠。 長榮航空網路好感度正面聲量 51.81%,與其他業者的差異是除了環台一圈,還會飛經日本琉球列島西端上空,並選擇超高人氣的 Hello Kitty 彩繪機執飛,受到不少好評。 虎航網路好感度正面聲量 48.88%,除了飛往日本九州上空還加送日本來回機票;負面聲量卻也是四者最高的 7.14%,主要來自於網友對廉航印象的不實批評,如「吃虎航機內餐點還不如自己帶便當去」、「飛機餐比營養午餐還難吃,居然有人花錢受罪」,但虎航此次提供的機上餐,實際上是米其林星級大腕燒肉的牛舌套餐。(盼不到旅遊業復甦!KLOOK 全球裁員 160 人,台灣員工占 3 成) 華航網路好感度正面聲量 42.05%,相較於其他業者最低,雖然推出小小航空員夢想起飛體驗,主打親子共遊路線,但也因為條件限制讓部分網友不滿,留言「為什麼要限 […]
  1. 設計素材
從設計排版推薦到製作酷炫圖形,本攻略將教你如何使用「頻道圖片」把你自己的 YouTube 頻道打造成個人品牌。 YouTube 最初是以居家影片分享平台起家,如今已發展成為主流平台。現在精明的創業人、品牌和自由業者都在利用 YouTube 頻道與成千上萬的潛在客戶建立關係,並從網站上的影片廣告獲利。 所有成功的 YouTube 頻道都有一個共通點 — 清楚且令人矚目的品牌識別,以確保頻道和影片有一致的形象和風格。精心設計的頻道識別,在橫幅、縮圖、影片開場和結束畫面中一致呈現是提升頻道專業度,並吸引更多觀眾的一種絕佳方式。 參考此入門指南 ,利用「頻道圖片」功能將你的 YouTube 頻道包裝成品牌,內容包括製作圖形所需的軟體、設計排版推薦以及與技術性細節相關的技巧,如調整設計的尺寸。如果你是個不折不扣的 YouTube 新手,可從我們的入門指南著手,瞭解如何建立 Youtube 頻道。在掌握這些基礎知識後,再探究這個指南,學會打造你專屬的頻道品牌。這是想嶄露頭角的影音部落客、設計師和數位行銷人員必讀的指南。 建立 YouTube 頻道品牌識別度所需的一切入門知識 無需花大量的時間或金錢來為你的頻道建立專業品牌識別。只要有一套精美的圖形和圖片作為基礎,就能使用經濟又實惠的軟體快速、輕鬆地建立所需的設計。 在為你的 YouTube 頻道建立一系列的多用途設計之前,你需要下面的工具和素材: 製作設計的軟體 任何平面設計程式都可以,但 Adobe Photoshop、Adobe InDesign 和 Affinity Photo 特別適合用來設計網頁排版。Adobe 和 Affinity 都提供了產品的免費試用版,讓你有充分的時間不花一分錢就能完成設計。 不同版本的 Logo 和圖標 這些素材能瞬間為你的頻道營造一致、專業的質感,並建立大家對品牌的信賴感。Logo 可以放在標題、縮圖和結束畫面上,以增加權威感和可信度。把 Logo 檔案另存為高解析度的 PNG 檔以保留透明背景,可讓你把 Logo 設計乾淨地疊加在背景的上方。 易讀和專業的字體 在所有設計中使用相同的字體或風格一致的字體將有助於塑造頻道的整體品牌形象。有高度易讀性和顯眼的字體如無襯線粗體,適用於小尺寸的縮圖。 品牌配色 一致的配色是任何精心設計的 YouTube 頻道無形中的助力。無論你是選擇吸睛的霓虹色調、令人放鬆的粉嫩色調還是快活的亮色調,你的配色最好是介於二到五種顏色之間,以打造統一的風格。你可以在不同的背景、疊加層和字體上做顏色變化。在網頁設計上,你必須將顏色的色票建立為 RGB 或 HEX 色碼。 風格一致的照片 雖然你可以從影片中抓取截圖,再把這些螢幕截圖製成靜態影像以使用於設計中,但如果使用照片,效果會好得多。 如果你是一個影音部落客,經營的是個人獨立的頻道 ,例如美容教學、健身課程或料理影片,可將自己或影片中的主角的特寫鏡頭與文字標題一起放在縮圖和橫幅上。 一張微笑的自拍照與觀眾眼神接觸能對影片大有幫助,但通常目的是為了讓觀眾能稍微預期影片中的內容。如果你發布的是攝影技巧教學,那麼手裡拿著一台相機馬上就能暗示影片中的內容。那遊戲玩家呢?佩戴耳機能清楚傳達頻道的相關內容。 頻道所需的設計:橫幅、縮圖、投影片和結束畫面 […]
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